新希望六和是怎样建立起非洲猪瘟防控体系的？来学习下
新希望六和股份有限公司创立于1998年并在深圳证券交易所发行上市，公司立足农牧食品产业，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等。新希望六和率先建立起科学有序的非洲猪瘟防控体系，为行业提供了一个可复制、可推广的系统性样本。
建立科学有序的防控体系
非洲猪瘟爆发后，新希望六和从公司总部到饲料、养猪、屠宰等各业务板块均成立了ASF防控小组，从猪场、饲料厂、商品猪场、检验检测等全产业链各环节建立防控体系，24小时待命。
公司制定了猪场五大类的风险载体，100多个风险控制点，商品肥猪六大类风险载体，几十个风险控制点。针对传染源、传播途径、易感族群三大要素切断传播途径，形成了前端和近场防控、入场防控、执行及督查、精准扑杀四级防控，围绕饲料、人员、物资、尘粒、蚊蝇等所有可能的因素切断，通过排查监控和生产区区块化运作，发现疫情精准扑杀。
升级配套先进的猪场设施
新希望六和为了给猪营造安静且不受污染的健康生长环境，猪场往往建在远离居民区和交通干线的地方，又将其猪场所在整个区域按颜色划分为红、橙、黄、绿4个层层包围的分区。其中红区指猪场外部的不可控区域，橙区指猪场围墙和外部可控区域构成的部分，黄区指猪场围墙内部和猪舍外部构成区域，绿区则包括了猪舍及其内部连廊。
新希望六和猪场基本都是密闭式猪舍，可以隔绝苍蝇、老鼠、蜱虫等传播感染介质。新式猪场均采用先进空气过滤系统，有效过滤空气中有害物质，提高猪舍内空气质量。同时，切断病原、微生物通过空气传播途径，升级生物防控体系，保障猪群健康状况。
在禽畜的粪、尿处理上，采用生物科技的办法，自动化粪便干湿分离，到出罐通过15天生物发酵，掉下来跟奶粉一样细细的气味，有毒有害的气体都没有了，成为最好的有机肥。
此外，猪场累计安装了1236个智能摄像头，监控关键环节的防控执行效果，比如这个地方严格规定不能进人，这个智能化的摄像头，只要人或者车一动它就会录像，人不动，没有车辆的进出它就不录像。有专门的团队每天观看监控录像，看有没有异常情况，看有没有违反规定的情况。
建立高标准洗消中心
运猪、运饲料的运输车辆都是非常重要的载体，新希望六和全部更换或者新增了专用车辆，并配套了严格的洗消中心，包括建设高标准的洗车站，一个洗车站大概投资300-500万之间。
来不及建洗车站的地方就是租用洗车点自己去冲洗，而且不是聘用外部人员去冲洗，而是自己的人员冲洗，最少要两个人，一个冲洗一个录像，看看录像冲洗的情况怎么样，冲洗完之后还要采样，全程有录像才认可采样的质量，确保每一个点都能检测到，把这些可能潜在的病毒挡在猪场外面。
实行更加严格的进出防控制度
场外员工要进入到生产区，需经过至少72小时（三天整）的消毒隔离，并要几次换上不同颜色的衣服。就是在生产区内部，每进一道门，都有专门的洗消通道。
当有员工要进入猪场时，首先需在距离猪场围墙约3公里外的红色区域隔离点消毒、洗澡并换上相应颜色的衣服，继而在此隔离48小时，以确保检测结果无异常，随身物品同时进行紫外线消毒。同样地，由红区进入橙区时，亦需洗澡、更衣并再次隔离24小时。进到橙区的员工才可在猪场配套的办公生活区里自由活动。如果要进入到围墙之内的生产区，还需经过专门的洗消通道，并且不同的功能区如隔离区、公猪站等均建有独立的围墙和通道。对于需进到猪舍（绿区）去管理的员工，则基本只能随着当批猪群“全进全出”了。
各种入场物料均要经过检测，比如给猪场工人提供的蔬菜，都尽可能直接从产地买，然后进行检测，检测出结果安全了，再送到猪场。
猪场设立了专职的生物安全专员岗位，在实际操作层面对员工的行为规范进行监督。与此同时，公司还通过每周例会和每日晨会来培训或强调生物安全规范，提升员工的主体责任意识。
从饲料源头开始防控
饲料厂也是非洲猪瘟防控非常关键的环节。新希望六和的猪场均配置了专用的饲料厂，完全按照猪场的生物安全标准标准来设计，包括生物安全等级分区管理，建立洗消场所，实行消毒隔离管理。对玉米、豆粕等所有的饲料原料进行100%病原微生物匹配检测，生产工艺实行加热消毒。
指导养殖户防控
养殖户的防控也是重要环节，新希望六和帮助和指导养殖户升级设施设备，加强物料进场的消毒隔离，建立科学的生物安全防控体系并严格执行，大大提升防控水平。
实验室保证高效检测
新希望六和在全国范围已有20多个实验室，每个实验室都配备了检测仪器，全部采用荧光定量PCI，确保检测的准确高效。通过以上措施实现可防可控，达到即使有也不用担心的程度。原因是通过及时检测，早期发现，早期剔除，保证大批猪没有问题。
有信心、有方法
据最新披露，企业2018年共出栏生猪255万头，同比增幅为49%，科学防控体系的巨大作用不仅为企业带来实际经济效益，更让养殖企业和养殖户增强了补栏的信心。新希望六和用实际行动展示了自己在行业中发挥的积极作用。